Workshops und Teamentwicklung
Unsere Workshops richten sich an Gruppen und Teams, die regelmäßig zusammenarbeiten. Je nach Anlass geht es um die Zusammenarbeit im Team, um Strategie und Prioritäten im Führungskreis oder um das Konzept für ein neues Vorhaben. Wir bereiten die Arbeit mit Ihnen vor und übernehmen die Moderation. Dauer und Gruppengröße richten sich nach Absprache und Format.
So läuft ein Workshop
Ob es um Ziele, um die Zusammenarbeit im Team oder um ein neues Vorhaben geht, unsere Workshops folgen derselben Kette.
-
Schritt 1
Bilanz des Ist
Die Beteiligten ziehen Bilanz über die aktuelle Qualität der Arbeit und der Zusammenarbeit. Dazu gehören die Rahmenbedingungen und die Anforderungen, die auf die Gruppe zukommen.
-
Schritt 2
Analyse der Ursachen
Wo die Bilanz Defizite zeigt, werden Hintergründe und Ursachen untersucht. An den Schnittstellen zwischen Bereichen geschieht das als Schnittstellenanalyse, Störquellenbeschreibung und Störquellenanalyse.
-
Schritt 3
Ziele und Maßstäbe
Die Gruppe formuliert die wichtigsten Ziele und Schwerpunkte für die gemeinsame Arbeit. Dazu kommen die Anforderungen und Maßstäbe für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
-
Schritt 4
Ideen sammeln
Im kreativen Ideensammeln tragen die Beteiligten zusammen, wie sich Arbeit und Zusammenarbeit verbessern lassen. Zielkonflikte und Prioritäten werden dabei benannt.
-
Schritt 5
Spielregeln
Aus den Ideen entstehen Spielregeln für Kommunikation und Kooperation. An Schnittstellen kommen Instrumente hinzu, etwa Hospitation, Kooperationspersonen, verbindliche Ziel- und Zeitpläne oder Informationsspielregeln.
-
Schritt 6
Handlungskonzept
Die Beteiligten vereinbaren ein Handlungskonzept mit konkreten Maßnahmen zur Optimierung von Arbeit und Zusammenarbeit.
Zuerst schauen die Beteiligten auf das, was heute gilt.
Danach entsteht das Bild der gewünschten Arbeit und Zusammenarbeit.
Am Ende steht, was künftig gilt und wer was übernimmt.
Bestandsaufnahme
Zuerst schauen die Beteiligten auf das, was heute gilt.
-
Schritt 1
Bilanz des Ist
Die Beteiligten ziehen Bilanz über die aktuelle Qualität der Arbeit und der Zusammenarbeit. Dazu gehören die Rahmenbedingungen und die Anforderungen, die auf die Gruppe zukommen.
-
Schritt 2
Analyse der Ursachen
Wo die Bilanz Defizite zeigt, werden Hintergründe und Ursachen untersucht. An den Schnittstellen zwischen Bereichen geschieht das als Schnittstellenanalyse, Störquellenbeschreibung und Störquellenanalyse.
Orientierung
Danach entsteht das Bild der gewünschten Arbeit und Zusammenarbeit.
-
Schritt 3
Ziele und Maßstäbe
Die Gruppe formuliert die wichtigsten Ziele und Schwerpunkte für die gemeinsame Arbeit. Dazu kommen die Anforderungen und Maßstäbe für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
-
Schritt 4
Ideen sammeln
Im kreativen Ideensammeln tragen die Beteiligten zusammen, wie sich Arbeit und Zusammenarbeit verbessern lassen. Zielkonflikte und Prioritäten werden dabei benannt.
Vereinbarung
Am Ende steht, was künftig gilt und wer was übernimmt.
-
Schritt 5
Spielregeln
Aus den Ideen entstehen Spielregeln für Kommunikation und Kooperation. An Schnittstellen kommen Instrumente hinzu, etwa Hospitation, Kooperationspersonen, verbindliche Ziel- und Zeitpläne oder Informationsspielregeln.
-
Schritt 6
Handlungskonzept
Die Beteiligten vereinbaren ein Handlungskonzept mit konkreten Maßnahmen zur Optimierung von Arbeit und Zusammenarbeit.
Drei Anlässe für einen Workshop
Die Anlässe unterscheiden sich darin, wer am Tisch sitzt und worüber entschieden wird.
So arbeiten wir daran
Dafür gibt es zwei eigene Seiten. In der Führungsklausur arbeitet der Leitungskreis an Strategie, Prioritäten und Zusammenarbeit. Im Projekt Leitlinien Führung und Zusammenarbeit entsteht der gemeinsame Maßstab für das ganze Haus.
So arbeiten wir daran
Der Workshop ist das Forum, um vergangene Reibungsverluste zu klären und Spielregeln für die bessere Zusammenarbeit festzulegen. Im Team beginnt die Arbeit bei den Kriterien für eine gute Zusammenarbeit, zwischen Bereichen bei der Schnittstellenanalyse. Die Arbeit mit einem einzelnen Team beschreibt die Seite Teamentwicklung.
So arbeiten wir daran
Im Konzept-Workshop erarbeiten die Beteiligten die Grundlagen für ihr Vorhaben. Am Ende steht ein Handlungskonzept, mit dem die weitere Umsetzung geplant werden kann.
Workshops mit einer eigenen Seite
Teamentwicklung
Die Zusammenarbeit im Arbeitsteam gemeinsam bearbeiten, Spielregeln festlegen und ein Handlungskonzept vereinbaren.
Führungsklausuren
Strategie und Zusammenarbeit im Führungskreis klären, Entscheidungen vorbereiten und Vereinbarungen treffen.
Leitlinien Führung und Zusammenarbeit
Ein gemeinsames Verständnis von Führung erarbeiten und in Leitlinien für Ihr Haus festhalten.
Konzepte nach Anlass
Die folgenden Konzepte geben einen Einblick in die Arbeit der einzelnen Workshops. Den Zuschnitt für Ihr Haus stimmen wir im Vorgespräch ab.
Zusammenarbeit im Team und an den Schnittstellen
Für Teams, die ihre Zusammenarbeit bearbeiten möchten, und für Fragen an den Schnittstellen von Ressorts oder von Politik und Verwaltung.
Was in einem Workshop mit einem einzelnen Arbeitsteam geschieht, beschreibt die Seite Teamentwicklung.
Ein Vorhaben konzipieren
Für die Grundlagen eines Vorhabens in Gesundheit, Nachwuchs, Digitalisierung oder Personalmarketing.
-
-
-
Workshop DigitalisierungsstrategieVorschau -
Workshop PersonalmarketingVorschau -
Standortbestimmung vor der Führungsaufgabe
Für Nachwuchsführungskräfte, die vor der Übernahme von Führungsaufgaben ihren Standort bestimmen.
Den weiteren Weg in die Führung beschreibt die Seite Nachwuchskräfte.
-
Orientierungs-Workshop FührungVorschau
Wie wir moderieren
Vorab klären wir Auftrag, Teilnehmerkreis und Entscheidungsspielraum. Bei Bedarf führen wir Vorgespräche, um die Themen und die unterschiedlichen Erwartungen zu verstehen.
Im Workshop strukturieren wir die Diskussion und sichern die Ergebnisse. Die Leitung kann sich auf die inhaltliche Arbeit konzentrieren. Welche Vereinbarungen getroffen werden, entscheiden die Beteiligten.
Referenzen zu unseren Workshops
Häuser aus unserer Referenzliste, die Klausuren und Workshops mit uns durchgeführt haben.
Städte
- Stadt Dülmen NRW
- Stadt Amberg BY
- Stadt Ludwigshafen am Rhein
- Stadt Neuwied RP
- Stadt Bad Honnef NRW
- Stadt Fulda HE
- Stadt Königswinter NRW
- Stadt Baunatal HE
- Stadt Goslar NI
- Stadt Wermelskirchen NRW
- Stadt Lippstadt NRW
- Stadt Gummersbach NRW
- Stadt Hürth NRW
- Stadt Bietigheim-Bissingen BW
- Stadt Bocholt NRW
- Stadt Bad Oeynhausen NRW
- Gemeinde Eitorf NRW
- Kreisstadt Limburg a. d. Lahn HE
- Stadt Herzogenrath NRW
- Kreisstadt Dietzenbach HE
- Stadt Kaiserslautern RP
- Stadt Oberursel HE
- Stadt Brilon NRW
- Hansestadt Stendal ST
- Stadt Usingen HE
- Stadt Lage NRW
- Kreisstadt Eschwege HE
- Verbandsgemeinde Kastellaun RP
- Gemeinde Senden NRW
- Stadt Pulheim NRW
- Stadt Viersen NRW
- Gemeinde Bohmte NI
- Stadt Frankenthal (Pfalz) RP
- Stadt Schopfheim BW
- Stadt Waldshut-Tiengen BW
- Kreisstadt Mettmann NRW
- Stadt Neustadt an der Weinstraße RP
- Stadt Hattersheim am Main HE
Kreise
- Main-Taunus-Kreis HE
- Rhein-Erft-Kreis NRW
- Landkreis Schaumburg NI
- Landkreis Enzkreis BW
- Landkreis Goslar NI
- Kreis Coesfeld NRW
- Landkreis Darmstadt-Dieburg HE
- Hochtaunuskreis HE
- Kreis Dithmarschen SH
- Kreis Siegen-Wittgenstein NRW
- Kreis Soest NRW
- Landkreis Haßberge BY
- Main-Kinzig-Kreis HE
- Landkreis Neckar-Odenwald-Kreis BW
- Kreis Warendorf NRW
- Oberbergischer Kreis NRW
- Landkreis Trier-Saarburg RP
- Kreis Düren NRW
- Landkreis Neuwied RP
Landesverwaltung
- Ministerium für Inneres, Bauen und Sport SL
- Hessisches Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt, Weinbau, Forsten, Jagd und Heimat HE
- Ministerium des Innern und für Sport RP
Justiz
- Amtsgericht Hannover NI
- Landgericht Lüneburg NI
Jobcenter
- Jobcenter Rhein-Berg NRW
Kommunale Betriebe
- Entsorgungs- und Baubetrieb Worms AöR RP
- Eigenbetrieb Abfallwirtschaft (EBA) des Rhein-Pfalz-Kreises RP
Berufsgenossenschaften
- Arbeitsmedizinischer Dienst der BG Bau GmbH BE
Studieninstitute und Hochschulen
- Reckenberg-Berufskolleg NRW
Sparkassen
- Sparkassenverband Rheinland-Pfalz
- Sparkasse Hochschwarzwald Titisee-Neustadt BW
Ein Workshop für Ihren Führungskreis
Was möchten Sie mit dem Workshop erreichen, und wer soll daran mitarbeiten? Besprechen Sie mit uns den Anlass. Wir schlagen Ihnen einen Ablauf und die passende Moderation vor.
Oder direkt: 0221 29249060institut@udmk.de