Coaching für Führungskräfte
Manche Führungsfragen brauchen ein persönliches Gespräch. Im Einzelcoaching nehmen Sie sich Zeit für Ihre berufliche Situation, prüfen Ihre Handlungsmöglichkeiten und bereiten die nächsten Schritte vor. Sie arbeiten mit einem erfahrenen Coach, der die Führungsarbeit in öffentlichen Verwaltungen kennt.
Was Sie im Coaching bearbeiten
Sie bestimmen das Thema. Das kann eine aktuelle Schwierigkeit sein, aber auch der Wunsch, die eigene Führung weiterzuentwickeln. Häufig geht es um Fragen wie diese:
- Die eigene Rolle klären: Welche Erwartungen werden an mich gestellt? Wie möchte ich führen, und wo muss ich deutlicher Position beziehen?
- Mit Spannungen umgehen: Was kann ich selbst zur Klärung beitragen? Wie spreche ich ein schwieriges Thema an?
- Belastung und Balance: Welche Faktoren belasten mich, wo liegen meine Kraftreserven, und wie finde ich eine akzeptable beruflich-private Balance?
- Arbeitsdruck bewältigen: Was hat Vorrang, welche Aufgaben kann ich abgeben und wo brauche ich Unterstützung?
- Berufliche Perspektiven entwickeln: Welche Aufgabe passt zu meinen Stärken? Wie bereite ich mich auf den nächsten beruflichen Schritt vor?
Die Themenübersicht zum Einzel-Coaching nennt als Ziel, aus der Standortbestimmung der aktuellen beruflichen Situation die persönlichen Ziele, Strategien und Verhaltensweisen herauszuarbeiten.
So läuft ein Coaching
Vier Stationen von der ersten Anfrage bis zur Auswertung.
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Vorab
Anliegen und Rahmen klären
Sie schildern uns den Anlass. Mit Ihnen oder mit Ihrer Personalentwicklung besprechen wir den Zugang zum Angebot, die Auswahl der Coaches und den organisatorischen Rahmen.
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Erstes Gespräch
Kennenlernen und Passung prüfen
Vor dem Einstieg lernen sich Führungskraft und Coach kennen. Beide prüfen, ob die Zusammenarbeit passt. Zu Beginn klären Sie, was Sie erreichen möchten.
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Arbeitsphase
Arbeiten und zwischen den Terminen erproben
Sie betrachten die Situation und die Erwartungen der Beteiligten, hinterfragen das eigene Verhalten und beziehen andere Sichtweisen ein. Vereinbarte Schritte erproben Sie im Arbeitsalltag.
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Abschluss
Auswertung ohne Preisgabe von Gesprächsinhalten
Im nächsten Gespräch schauen Sie darauf, was gelungen ist und was noch im Weg steht. Zum Abschluss geben Rückmeldungen zum Ablauf und eine vereinbarte Evaluation der auftraggebenden Stelle Orientierung.
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Vorab
Anliegen und Rahmen klären
Sie schildern uns den Anlass. Mit Ihnen oder mit Ihrer Personalentwicklung besprechen wir den Zugang zum Angebot, die Auswahl der Coaches und den organisatorischen Rahmen.
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Erstes Gespräch
Kennenlernen und Passung prüfen
Vor dem Einstieg lernen sich Führungskraft und Coach kennen. Beide prüfen, ob die Zusammenarbeit passt. Zu Beginn klären Sie, was Sie erreichen möchten.
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Arbeitsphase
Arbeiten und zwischen den Terminen erproben
Sie betrachten die Situation und die Erwartungen der Beteiligten, hinterfragen das eigene Verhalten und beziehen andere Sichtweisen ein. Vereinbarte Schritte erproben Sie im Arbeitsalltag.
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Abschluss
Auswertung ohne Preisgabe von Gesprächsinhalten
Im nächsten Gespräch schauen Sie darauf, was gelungen ist und was noch im Weg steht. Zum Abschluss geben Rückmeldungen zum Ablauf und eine vereinbarte Evaluation der auftraggebenden Stelle Orientierung.
Für eine konkrete Frage kann ein einzelner Termin ausreichen. Wer länger an einem Thema arbeiten möchte, vereinbart mehrere Gespräche. Ein Termin dauert oft einen halben oder einen ganzen Tag. Die Abstände stimmen wir vorab ab.
Formen des Coachings
Alle Formen arbeiten am selben Anliegen, aber in unterschiedlichem Rahmen. Welche passt, klären wir im Vorgespräch.
| Form | Wann diese Form passt | So arbeiten wir |
|---|---|---|
| Einzelcoaching | Wenn Sie über längere Zeit an einem Führungsthema arbeiten möchten. | Mehrere aufeinander aufbauende Gespräche, in unseren eigenen Räumen in Köln, bei Ihnen im Haus oder online. |
| Führungssprechstunde | Wenn einzelne aktuelle Fragen kurzfristig geklärt werden sollen. | Gespräche innerhalb eines vereinbarten Zeitrahmens, auf Wunsch als feste Coachingtage in Ihrem Haus. |
| Telefonisches Coaching | Wenn eine Frage zwischen zwei Terminen nicht warten kann. | Ein Gespräch am Telefon innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens. |
| Coaching-on-the-Job | Wenn zur eigenen Einschätzung eine Beobachtung von außen hinzukommen soll. | Ihr Coach begleitet zuvor vereinbarte Arbeitssituationen, etwa Besprechungen oder Gespräche, und bespricht anschließend Ihre Wirkung mit Ihnen. |
| Rhetorikcoaching | Wenn Sie Ihre Position verständlich und überzeugend vertreten möchten. | Übungen mit Rückmeldung zu Sprache, Körpersprache und persönlicher Wirkung. |
| Vorbereitung auf ein Auswahlverfahren | Wenn eine Bewerbung auf eine Führungsposition ansteht. | Simulation eines Auswahlgesprächs, Bearbeitung von Fallstudien und Darstellung des eigenen Führungsverständnisses. |
Setzen Sie Persönlichkeitsfragebögen ein?
Wenn es zum Anliegen passt, kann das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) oder der LINC Personality Profiler die Arbeit ergänzen. Die Ergebnisse werden im Coaching besprochen und auf die eigene Führungssituation bezogen. Ein solcher Fragebogen ist eine Option; Einzelcoaching ist ebenso ohne ihn möglich.
Coaching in Ihrer Personalentwicklung
Einzelcoaching lässt sich eigenständig vereinbaren oder in eine Führungskräftequalifizierung einbinden. Wenn Sie es mehreren Führungskräften anbieten möchten, planen wir feste Coachingtage in Ihrem Haus. Ein Führungsfeedback lässt sich mit dem Coaching verknüpfen, so dass die Rückmeldung der Mitarbeitenden zum Ausgangspunkt der Arbeit wird.
Vertraulichkeit
Vertraulichkeit ist die Voraussetzung dafür, dass im Coaching offen gearbeitet werden kann.
Die Gespräche zwischen Führungskraft und Coach bleiben vertraulich.
Persönliche Gesprächsinhalte werden der auftraggebenden Stelle nicht offengelegt.
Rückmeldungen zum Ablauf und eine vereinbarte Evaluation geben der auftraggebenden Stelle Orientierung.
Vor dem Einstieg prüfen Führungskraft und Coach im Kennenlernen, ob die Zusammenarbeit passt.
Themenübersicht zum Coaching
Für Führungskräfte, die eine Standortbestimmung der eigenen beruflichen Situation suchen.
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