Nachwuchskräfte
Wer künftig Führung übernimmt, braucht Gelegenheit, sich auf diese Aufgabe vorzubereiten. Wir entwickeln mit Ihrer Personalentwicklung Nachwuchsprogramme, von der Orientierung und Auswahl bis zur Qualifizierung und zum persönlichen Feedback.
Für künftige Führungskräfte und für Mitarbeiter:innen mit Fach-, Projekt- oder Koordinationsaufgaben bieten wir unterschiedliche Programme an.
Zwei Programme für unterschiedliche Aufgaben
Führungsnachwuchs
Für Mitarbeiter:innen, die Personalverantwortung übernehmen sollen.
- Orientierung und Auswahl vor dem gemeinsamen Auftakt
- 6 Module „In Führung gehen“ über etwa 15 bis 19 Monate
- Persönliche Feedbackgespräche zum Abschluss
Fachkräfte
Für Mitarbeiter:innen mit Fach-, Projekt- und Koordinationsaufgaben.
- Etwa 2 Jahre mit gemeinsamer Basis und individueller Vertiefung
- Gesprächsführung, Veränderungen, Prozess- und Projektmanagement
- Nach der Zwischenbilanz: Beratung und Kommunikation, Projekte und Prozesse oder Koordination und Verantwortung
Ein beispielhafter Jahrgang Führungsnachwuchs
Die Reihe „In Führung gehen“ verbindet gemeinsame Trainings mit Zeit zum Erproben im Arbeitsalltag.
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Information
Informationsveranstaltung
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Orientierung und Auswahl
Orientierungs-Workshop und Potenzialanalyse
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Auftakt
Start-Up
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Modul I
Rolle findenPDF-Vorschau
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Modul II
Gespräche führenPDF-Vorschau
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Modul III
Besprechungen leitenPDF-Vorschau
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Modul IV
Konflikte klärenPDF-Vorschau
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Modul V
Sich selbst organisierenPDF-Vorschau
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Modul VI
Vortragen und präsentierenPDF-Vorschau
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Abschluss
Persönliche Feedbackgespräche
Interesse wecken, Potenziale erkennen, fair auswählen
6 Module „In Führung gehen“, 1 je Quartal, feste Gruppe
Rückmeldung an jede Nachwuchskraft und an das Haus
Erläuterungen zum Ablauf
Informationsveranstaltung
Programm, Ablauf, Erwartungen und Auswahlverfahren für alle Interessierten.
Orientierungs-Workshop und Potenzialanalyse
2 Tage Selbst- und Fremdeinschätzung, danach das Verfahren vor der Kommission.
Start-Up
1 Tag: Spielregeln, Anforderungsprofil und persönliche Entwicklungsziele.
Rolle findenPDF-Vorschau
2 Tage zur neuen Führungsrolle und den Erwartungen von oben und unten.
Gespräche führenPDF-Vorschau
2 Tage zum Führungsgespräch an eigenen Fällen.
Besprechungen leitenPDF-Vorschau
2 Tage Besprechungsmanagement und Teamklima.
Konflikte klärenPDF-Vorschau
2 Tage zu Konflikten im Team: vermeiden, klären, schlichten.
Sich selbst organisierenPDF-Vorschau
2 Tage Selbst- und Zeitmanagement, Umgang mit Belastung.
Vortragen und präsentierenPDF-Vorschau
2 Tage Rede- und Präsentationsübungen mit persönlichem Feedback.
Persönliche Feedbackgespräche
Etwa 1 Stunde je Nachwuchskraft, dazu eine Rückmeldung an die Personalentwicklung.
Orientierung und Auswahl
Interesse wecken, Potenziale erkennen, fair auswählen
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Information
Informationsveranstaltung
Programm, Ablauf, Erwartungen und Auswahlverfahren für alle Interessierten.
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Orientierung und Auswahl
Orientierungs-Workshop und Potenzialanalyse
2 Tage Selbst- und Fremdeinschätzung, danach das Verfahren vor der Kommission.
Qualifizierung
6 Module „In Führung gehen“, 1 je Quartal, feste Gruppe
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Auftakt
Start-Up
1 Tag: Spielregeln, Anforderungsprofil und persönliche Entwicklungsziele.
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Modul I
Rolle findenPDF-Vorschau
2 Tage zur neuen Führungsrolle und den Erwartungen von oben und unten.
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Modul II
Gespräche führenPDF-Vorschau
2 Tage zum Führungsgespräch an eigenen Fällen.
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Modul III
Besprechungen leitenPDF-Vorschau
2 Tage Besprechungsmanagement und Teamklima.
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Modul IV
Konflikte klärenPDF-Vorschau
2 Tage zu Konflikten im Team: vermeiden, klären, schlichten.
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Modul V
Sich selbst organisierenPDF-Vorschau
2 Tage Selbst- und Zeitmanagement, Umgang mit Belastung.
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Modul VI
Vortragen und präsentierenPDF-Vorschau
2 Tage Rede- und Präsentationsübungen mit persönlichem Feedback.
Abschluss
Rückmeldung an jede Nachwuchskraft und an das Haus
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Abschluss
Persönliche Feedbackgespräche
Etwa 1 Stunde je Nachwuchskraft, dazu eine Rückmeldung an die Personalentwicklung.
Beispiel: 6 Module à 2 Tage mit Zeit zum Erproben dazwischen. Schwerpunkte, Abfolge und Zeitraum stimmen wir mit Ihrem Haus ab.
Den Führungsbedarf frühzeitig planen
Am Anfang klären wir mit Ihnen, welche Aufgaben künftig zu besetzen sind und wen Sie dafür entwickeln möchten. Daraus entstehen Anforderungsprofil, Auswahlverfahren und Programm. Ein Orientierungs-Workshop hilft Interessierten zu prüfen, ob sie Personalverantwortung übernehmen wollen.
Persönliche Entwicklungsziele verbinden die Module. In Übungen und Feedbackgesprächen arbeiten die Teilnehmer:innen daran weiter. Welche Rückmeldungen die Personalentwicklung erhält, vereinbaren wir vorab mit allen Beteiligten.
Bauen Sie Ihr Nachwuchsprogramm
Wählen Sie die Zielgruppe, entscheiden Sie über die Potenzialanalyse und stellen Sie die passenden Themen zusammen. Die Reihenfolge stimmen wir anschließend mit Ihnen ab.
Für wen bauen Sie das Programm?
Danach wählen Sie Potenzialanalyse und passende Bausteine.
Mit Potenzialanalyse?
Die Auswahl können Sie später jederzeit ändern.
Ihr Entwurf wartet auf Sie.
Die Häkchen zeigen unsere Empfehlung. Alle Bausteine und Seminarübersichten sind hier zugänglich. Für einen eigenen Entwurf mit Auswertung aktivieren Sie JavaScript oder fragen Sie uns direkt an.
A · Auswahl
Wo aus vielen Bewerbungen ein Jahrgang wird
B · Start-Up
Der Auftakt, bevor das erste Modul beginnt
C · Qualifizierung
6 Module über 15 bis 19 Monate, 1 Modul je Quartal
D · Abschluss und danach
Der Abschluss und was danach weiterträgt
E · Auswahl Fachkräfte
F · Auftakt Fachkräfte
G · Basis Fachkräfte
H · Vertiefung Fachkräfte
I · Abschluss Fachkräfte
Ihr Programmentwurf
Prüfen Sie Ihre Auswahl. Über die Merkliste schicken Sie uns anschließend Ihre unverbindliche Anfrage.
Die Trainertage sind Beispielwerte. Der Aufwand für Auswahlverfahren und Gespräche hängt von Bewerberzahl und Gruppengröße ab.
Ihr Entwurf ist noch leer. Wählen Sie in den Schritten oben mindestens einen Baustein aus.
Städte, Kreise und Landesbehörden, die ihren Nachwuchs mit uns entwickeln
Ihre Ansprechpersonen für das Nachwuchsprogramm
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Aaron Müller M.Sc.
Geschäftsführung
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Dr. Laura Gärtner
Geschäftsführung
Ein Nachwuchsprogramm für Ihre Verwaltung
Sie planen einen neuen Jahrgang oder wollen ein bestehendes Nachwuchsprogramm weiterentwickeln? Besprechen Sie mit uns die künftigen Aufgaben und den Stand Ihrer Planung. Wir schlagen Ihnen ein passendes Programm vor.
Oder direkt: 0221 29249060institut@udmk.de